【负能量】我想我该去找老大谈谈了
{:24:}大家好，这里是被社员和老大双重指摘的此方……最近事情有点多，而且业务也不熟悉……导致错误连连，自然，社员是要对我一番指摘的。而且信上还CC了我的老大……
结果导致我被社员和老大双重指摘了……其实指摘倒不是我负能量爆发的原因，倒是这三个月来工作下来的感受让我内心十分郁闷。
自从去年7月进公司，先经历了9个月的日语培训，然后又是两个月的COBOL培训，以及进了项目组稍微熟悉了2个月不到的时间，就被派到日本来了。
之前的11个月是和业务完全无关的，而剩下的2个月呢，除去最后和最初的一周没有活干，剩下的一个半月活基本也不多。一方面是上海方面在想，反正我们要去日本，到了那边会教的；另一方面，上海方面的活也比较少，计划也订的比较宽松，所以带我的Leader也只是让打打下手，对整个系统和业务，接触的也很少。
之后，9月1号正式在日本这边开始干活。第一天，老大跟我们说让一个人（后称 G姐）专门带我们。但是，实际上这位负责带我们的G姐，根本就没有带我们。倒不是说G姐人不好，一方面是日本这边的活也比较多而且我们组的人手也确实不足（所以今年要了我和另一个妹子），再加上社员这边电话、开会也不断，也找不出带我们的时间；而另一方面G姐做事比较快，做完了基本都是在玩手机，也没有来好好带过我们（这一点，老大也经常半开玩笑的说：你看你，就知道玩手机，最近教过新人什么东西么？）所幸，刚开始还是做一些简单的活，靠东问西问勉勉强强还能撑了下来。
但是之后问题就来。因为人手不足，老大开始把一些小项目分给我们做（主要是我们这边做基本设计，国内做开发，这边最后再做测试和Release）。由于对整个系统和工作流程完全不了解，所以基本设计几乎都是拷贝以前别人做的东西。而关键的部分，比如环境，程序是后台程序还是前台程序，对其他项目是否有影响等等等等，和系统相关的东西我们根本就不知道。只好这边问问，那边问问，勉勉强强的做了出来。而G姐除了每天带我们吃饭，在工作方面都没主动带过我们。只有我们去问，才会回答一下。（这里得感谢下组里的H哥，总是主动的会教我一点东西，虽然零零碎碎的，但有个人教的话，多少能吸收一点。）
做出来的东西呢，自然是要让老大给Check一下的。但是，老大自己事情也很忙，社员过来的电话都是找她的。所以老大基本也是随便扫了一眼，就跟我们说OK了。然后我们就发给日本人去看了，自然，犯错和指摘不可避免。而社员指摘的信过来之后呢，老大也会再说我们一便。按理说这些都是给老大Check过的，老大应该在社员指摘前告诉我们不足的地方（就算去问G姐也一样只是扫一眼，而且还不知道我们做的东西）……而归根结底就是我们对系统和业务以及整个流程完全不熟所造成的。（我们基本犯的都是些不应该犯的错……）
因为我做事比较快一点，所以最近手上的活有点多……我感觉是超出了一个新人所能承受的量了……而一起的妹子虽然事少，但因为各种不懂完全就进展不开……说到底，我觉得还是没有人好好指导过我们的原因。（老大他们当年来还专门培训了一段时间，而且很多开发都是她们亲手做的……而我们现在根本没接触过开发就要搞系统和业务上的事情……没人带真心发育不起来啊）
我们组人少事多是事实，而且也好多年没有招过新人了，确实可能没有带新人的经验吧。而且，我想他们可能觉得要教我们反而比他们自己做更花时间。但是，长期如此，我们也没法成长，不但不能帮上什么忙，反而在社员那边的评价也会变差。我们也想赶快上手，但是现在的我们就是完全Lv1的人，要让我们打Lv10的怪是不可能的吧？虽然我现在是知道了、学会了一些，但这是建立在每一个阶段都会被社员指摘的情况下学会的，虽然说新人犯错在所难免，但是这代价未免也太大了吧？而且，一个项目的流程之类的问题，我想只要有人指导的情况下是完全可以避免错误的。（要是说，设计方案、测试Case方面考虑不周全我觉得这是可以理解的，但是做事流程这种事上犯错我觉得完全可以避免的。）现在的情况就是，老大说白了也不会给我们仔细Check，H哥就算再好也有自己的事要做，而且我们也不可能在明知很忙的情况下去问，更何况别人还不了解我们做的什么（老大自己都只是扫了一眼，我们已经被老大坑了好多次了……每次说简单说OK的结果到最后都很麻烦……）因此我觉得最可行的方法就是我们跟这一个经验者做一段时间，了解做项目的流程、设计思想、调查方法、发信格式等一些东西，这样至少我们知道一个流程，不会在基本的东西上犯错，关键是心理有底了，也能问出问题了。而现在基本都是瞎子过河，做事不知道流程连提问都没法问（因为根本就是啥都不知道……）心理也根本没底。（唉，为啥我要搞业务呢……当时真应该找个写代码的开发活，可能就没这么麻烦了……）
到现在三个月左右了，我觉得要找老大谈谈这个问题的时间也正好吧？（要是时间再长了，失去新人光环了，可不好说了）反正拖下去也不是办法，虽然在错误中会成长，但是代价真的太大了……
压力真的非常大……但是日本人每天就是这么干的，难怪压力指数这么高，自杀什么的……
嘛，此方，真的受不了的话就回来吧，人是肉做的，但你认为自己还能拼杀的话我们也只能在远方给你加油了 谁做的慢谁去问G姐
{:ml54:} 本帖最后由 BBA信者 于 2014-11-12 00:04 编辑
此方我感觉我们遭遇好像
不过我这里这个社会叫做大学……
(别说了，让我们静一静(烟
老爸哪里经常抱怨新人太懒宁愿自己傻逼也不要去问上司该怎么做。。。。
你去问下吧。 我有一個走資訊工程的死黨，有時候會跟我聊一些工作上的事情
他就有說過新人不會OK，但是沒人帶的下場就是：不忙就沒事，一忙就出包，然後新人就被K，更慘的是K完後還不知道該從哪裡改進，久而久之這新人要嘛變成跟其他人一樣不管新人的老鳥，就是換工作走人。
但這個循環是錯誤的，不管是新人還是從別的資訊公司挖過來的都一樣要經過新手訓練，再正式接責任前一定要先給人帶一段時間，然後公司也要搞出一個SOP讓新人看得懂整體的流程，這樣新人才會容易上手，後續接工作時也不會出一些基本的錯誤，這樣才是一個正常公司的運作方式。
不過我朋友也說：至少50%.....不對，至少70%以上的公司都懶得搞這套，所以就各種坑了 果然还是越早谈越好
这样也可以指出这个公司的弊端加以改进啊 也正常，ＢＤ其实就是需求分析。这是最难的没有之一，技术问题都可以靠后排。其实新人期是按项目经验算的，一般辅助一两个再独立一两个才算是完全脱新，过程中每次都会学到并意识到很多新东西。
原来实习生的时候我为了写手册差点改了开发的代码，后来才知道这是多蠢的一个事情。。。 本帖最后由 c3ctd 于 2014-11-12 12:13 编辑
Lasty 发表于 2014-11-12 02:27 static/image/common/back.gif
老爸哪里经常抱怨新人太懒宁愿自己傻逼也不要去问上司该怎么做。。。。
你去问下吧。
如果谈恋爱的经验有点少，就不会在工作中和上司交流。
{:ml54:}
因为谈妹子，与妹子的聊天方法很重要，这种聊天方法和工作中与工作成员的聊天方法很类似。这种聊天沟通方式也是和现实生活中朋友间的沟通方式是很不一样的。
逆向思维一下，谁想变成情圣，谁就去和G姐聊。
{:16_446:} 此方加油啊，就像你说的，在外面大家都不容易。
慢慢调整自己，尽力做到最好把
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