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告诉大家一个秘密,其实我有特别的开发技巧,一个人能顶三个人。
好吧,其实是骗人的。
今天开会的时候发生了一个很搞笑的事情。我现在所在的项目组一共三个人,要做4+1个项目,4个新项目+1个上一期遗留对应。一开始分配任务的时候我被分配为兼顾一个主做两个。本来就少人,我们组三个人每个人分到的任务非常多,虽然没什么压力……
然后逗逼日本人讨论功能到现在没有结果,导致有两个项目无法开展。虽然说5-2=3正好三个人一人担当一个项目正好,但是明面上不能这么跟人汇报,只能说那两个没有开展的项目的人员正在支援正在做的项目,然后这两个项目的“人员”就落到了我这里。接着内部会议的时候就发生了以下对话:
我:“东西我都做好了这周完成MT”
主任:“好,那我这边也快点”
我:“已经提前一周多了,没必要这么赶吧”
主任:“没办法,日本人太傻逼到现在东西没下来,现在那两个项目的人力是放在你那里的,必须得提前要不然不好说”
我:“那也不至于提前一周多吧”(排计划的时候已经压缩过一次了,实际上的进度已经超前两周了)
主任:“理论上说你那个项目现在是‘3个人’在做,所以你得把时间压缩2/3………………”
我:“…………………………”
我瞬间感觉到我灵魂附体了有木有,还有另外‘两个人’在支援我啊!就这样我还超前进度了啊有木有!三倍速啊有木有!
说实话,工作压力倒是没有,我这个组的三个人都是明面上搞瀑布开发,实际上搞原型开发的主,调查阶段基本上就完成代码了,后面的文档手册全都是根据代码写出来的,剩下的时间都是在打酱油喝咖啡啥的,所以看上去每个人分摊了很重的任务实际上还是天天打酱油。主任更牛逼,上期硬生生用加班加出来了一个人工数,把少的那个人的作业给补上了。
但是我还是很想吐槽,这“三个人”正在这里论坛灌水偷懒呢2333333333
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